벤처! 그 자본의 추악한 이데올로기

) 이 글을 적고있는 과정에 주의 사람들로부터 □그렇다면 대안이 무엇이냐?□고 많이들 묻는다. 대안은 있다. 잘못된 것을 하지 않는 것! 지적된 것을 바꾸는 것! 바로 이것이 대안이다.

정보민주화와 진보적 통신을 위한 연대 모임

사이버 권리팀 김영식

2000년 4월 14일 미국증시를 피로 물들인 금요일의 여파는 곧바로 17일 한국 증시로 이어져 10분간 거래가 중지돼는 사상 초유의 □서킷 브레이크□ 사태가 발생하였고, 단 하루만에 40조원이 날아가게 했다. 같은 달 28일에는 코스닥 시가총액 2위인 한솔엠닷컴도 인수·합병(M&A) 호재에도 불구하고 최근 급락, 주가가 공모 당시 가격으로 급락했다.

전자상거래 업계에서는 앞으로 닷컴 소매업체의 도태과정이 이미 시작된 것으로 보고 있으며 현재 영업하고 있는 3만여 업체 중 2만 5천여개가 도산될 것이란 전망이 나오고 있다. 이러한 전망은 비단 한국에서만이 아니다. 미국의 최대 금융 투기꾼 워런 버핏 역시 지난달 30일 인터넷 사업은 더 이상 부를 창출하는 `행운의 편지'가 되지 못할 것이라고 주장했다.

) 한겨레신문 2000년 4월 25일

IMF를 극복하고 차후 한국 경제를 이끌어갈 산업으로 그토록 승승가도를 달리던 벤처가, 그것도 21세기 디지털기술로 중무장한 벤처가 단지 몇 번의 주가 폭락으로 흔들리고 있는 것이다.

그러나 이것만이 전부가 아니다. 다른 한편에서는 더욱 충격적인 소리가 들려온다. 제도권 언론을 통해 스톡옵션, 성과급제로 □돈벼락□을 맞고 있고, 자신의 의지대로 즐겁게 일한다는 벤처 노동자들의 현실은 사뭇 다르게 들려온다.

□수습 3개월 동안 40만원, 수습을 마치면 55만원, 입사 2년이 된 대리가 65만원이라는 임금에, 별다른 수당조차 지급되지 않는 초과근무, 야근, 휴일근무가 벤처, 병역특례라는 미명으로 자행되고 있습니다□

) 멀티데이터 노동조합 http://www.multidata.or.kr

이것은 70년대 박정희 시절의 이야기가 아니다. 이 회사는 노동조합과 회사측 대리인과 함께 8차 교섭 끝에 교섭 안을 마련하였고, 최종 도장찍는 일만 남았을 때  □노조측과의 협상은 없다. 휴직시, 쟁의행위시 무급이라는 무노동 무임금이다.□며 갑자기 모든 약속을 파기하였다고 한다. 이것이 21세기 기업문화를 이끌고 있고 신세대 디지털 기업 문화로 대변되는 한 벤처회사의 현실인 것이다.

) 사장 대리인과 현재 8차교섭까지 와서는 서로 일정한 타협을 볼 수 있는 교섭안을 작성하였으나, 도장찍는 일만 남았던 교섭안을 사장이 전면 부인하고는, 모든 약속을 파기하고 사실상 노조를 인정하지 않는, 노조의 실체를 없애려는 교섭안을 들고 나왔다고 하고, 병력 특례 노동자들을 대상으로 특례를 취소시키고 해고의 위협까지 주는 추태를 부리고 있다고 한다(2000년 4월 30일 현재 상황)

벤처에서 무엇이 진실이고 무엇이 거짓인가? 지금부터 벤처 열풍의 진실을 살펴보기 위해서 벤처열풍의 원인이 되는 디지털 경제와 미국경제를 살펴보고 벤처기업의 성격과 한국에서의 문제점을 좀더 자세히 살펴보자.

● 디지털 경제는 생산적인가?

1998년 미 경제의 장기 호황을 설명하기 위해 작성한 "디지털 경제의 등장□이라는 보고서를 통해 미 상무부는 미국 산업 경쟁력의 회복이 인터넷으로 대변되는 정보통신산업의 발전에 기인한다고 하였다. 이러한 보고서를 이론서로 혹은 성서로 떠받들고, 빌게이츠라는 선교자를 앞세워 정보 통신분야의 벤처는 아메리칸 드림을 설파하며 우후죽순 격으로 생겨나기 시작했다. 그러나 디지털 경제에 대한 분석은 제도권 경제학자들의 대답은 무척 부정적이다. 생산성 분야 세계적 전문가인 노스웨스튼 대학의 로버트 고든 교수의 최근 연구는 컴퓨터분야를 중심으로 한 `디지털 경제'가 고도의 생산성 향상을 가져왔다는 주장이 사실이 아님을 뒷받침해주고 있다. 고든 교수는 90년대의 미국에서 분석한 생산성 향상분 중 3분의 1은 측정오차이고 다른 3분의 1은 경기순환에 따른 향상분이며 나머지 3분의 1만이 컴퓨터 분야에 의한 기여라고 주장했다. 따라서 수정 경제 지표를 근거로 한다 해도 컴퓨터 분야에 의한 생산성 향상은 신경제 주창자들이 주장하는 것만큼 크지 않다고 한다. 이를 소위 “생산성 역설(Productivity Paradox)”이라고 하는데 이는 정보기술에 대한 투자가 충분히 이루어져 왔음에도 불구하고 국민경제 차원에서는 의미 있는 생산성의 증가를 발견되지 않는다는 것이다. 즉, 지난 20년간 지속적으로 증가한 정보기술에 대한 투자로 인하여 노동과 전통적인 자본의 생산성이 매우 증가했을 것으로 기대할 수 있다. 그러나 다양한 형태의 실증연구에 따르면 이와 같은 기대와는 달리 생산성 자료에서는 특히 거시 총량변수를 사용하여 생산성자료를 추계한 경우에는 지속적인 정보기술 투자의 확대에도 불구하고 괄목할 만큼의 생산성 증가를 찾아보기 어렵다는 것이다.

) 이코노미스트지, 영국, 11월 26일자

) 윤택, 국민대 교수, □디지털 경제의 실체와 논점□ networker.jinbo.net 자료실

● 디지털 경제는 벤처가 독점기업에 대항할 수 있게 완전 경쟁을 이룰 수 하는가?

디지털경제하에서는 공급자와 소비자간, 독점체와 신규 시장 진입자간의 대칭적인 정보공유와 자유로운 시장참여가 가능해진다고 한다. 그러나 이러한 주장은 인터넷상에서의 정보 불평등 현상이 구조화되고 있는 현실을 보더라도 이미 사실이 아님을 짐작할 수 있다.

더욱이 어떤 기술이 □네트웍□의 일부를 이룰 때는 □초기 승자는 영원한 승자□의 효과가 관철되는 디지털 경제의 특징은 완전경쟁의 주장을 더욱 근거 없게 한다. 예를 들면, IBM의 OS/2가 마이크로 소프트의 Window 95 보다 기술적으로 우수해도 초기에 더 많은 사람들이 Window 95를 사용하고 익숙해졌기 때문에 더 우수하다는 인상을 주었고, 더 많은 응용 소프트웨어가 있기 때문에 새로 구입하는 사람들은 다시 Window 95를 선택하였다. 즉 이러한 □네트웍이 주는 외부효과□(더 많은 사람이 연결되어 있을 때 그 상품의 가치가 높아진다는 것)가 존재하는 경우 기술 경쟁에서의 승자가 단순히 제품의 기술적 우수성이나 효용만으로 결정될 수 없음을 보이고 있었다. 네트웍이 가진 관성은 이렇게 무서운 것이었다. 우리가 □승리한 기술□이라고 생각하는 것을 잘 들여다보면 많은 경우 이것이 더 높은 효율이나 경제적 생산성의 요인이 아니라 전혀 다른 요인에 의해 결정되고 이후 시간이 지나면서 이것이 표준으로 □잠겨버리는(lock-in)□ 경우가 많음을 볼 수 있는 것이다. 즉 초기 승자가 영원한 승자가 되는 독점의 경향이 있다.

또한 디지털 기술의 발전은 '컴퓨터와 통신의 융합□이라는 형태로 전개되어왔고 1990년대에 들어와 이제 방송과 통신의 융합이라는 새로운 형태로 전개되기에 이른다. 이것은 근본적으로 모든 정보를 디지털이라는 하나의 형태로 처리할 수 있게 됨으로써 나타나는 현상이다. 그 결과 유례없이 거대한 '멀티미디어 초국적 자본'들이 잇따라 형성되었던 것이다. 최근 디지털기술의 통합력이 미디어 기업의 집중과 독점의 폐해를 강화할 가능성은 이미 여러 학자들에 의해 지적된 바 있고 최근 AOL과 타임워너의 합병도 이러한 디지털 특성에 기인된바 크다.

) 홍성태, [정보화 경쟁의 이데올로기에 관한 연구] 1999, 학위논문

● 미국은 실리콘 벨리로 성공했나?

한국에서의 벤처의 열풍의 원인은 109개월 동안이나 지속되고 있는 미국의 장기 호황을 배경으로, 그 성공의 비결을 실리콘 벨리의 성공에서 찾을 수 있다. 1980년부터 시작된 반미감정은 IMF를 맞이하면서 실리콘 밸리의 성공신화에 묻혀 새롭게 아메리카 드림으로 바뀌고 있는 것이다. 그러나 실리콘 벨리 모델을 통해 미국이 정말로 호황을 누리고 있고 전체 노동자-민중이 잘살 수 있다면 문제는 달라질 것이다. 그러나 미국의 장기 호황 속에서 노동자-민중의 현실은 너무나 비극적이다.

미국의 노동자들은 지난 2년 동안 무려 1천 5백만 명이 해고되었으며, 6명의 어린이 가운데 1명이 굶주리고 3천만 명이 끼니를 걱정한다. 심지어 장기 호황의 와중에 로스앤젤레스 일부지역의 경우 청년층의 실업률은 30%를 넘어섰다. 대부분 노동자들은 사용직에서 계약직으로 계약직에서 임시직으로 한 단계씩 아래로 이동하고 있다. '오늘 연봉 몇만 달러의 일자리를 갖고 있어도 내일을 알 수 없다□는 비명은 이미 일상화되고 있다. 소득 또한 10년 동안 최하위 그룹은 오히려 1천 9백 70달러가 줄어든 1만 7백 70달러인 반면 최상위 그룹은  약 2만 달러가 늘어나 15만 2천 3백 50달러에 달한다고 한다. 클린턴도 □소득과 교육 수준, 인종 및 지리적 이유들로 인해 첨단기술과 하이테크 기술 접근에 불평등이 초래된다면 미국 사회에 이미 존재하는 격차가 더욱 심화될 것□이라고 간접적으로 시인하고 있고 그 대책을 강구하고 있는 실정이다.

) 문화일보 2000년 1월 31일

) 문화일보 2000년 1월 24일

) 한겨레신문 2000년 2월 3일

더욱이 미국 호황의 원인은 우리가 흔히 알고 있는 실리콘 벨리의 성공과는 거리가 있다. 미국 경제 호황의 가장 큰 핵심은 신자유주의 국제질서의 강제를 통해 얻은 금융자본의 패권적 지위로 전세계 경제를 미국으로 환류시키는 메커니즘에서 찾을 수 있다. 그렇다고 실물경제에 있어 호황 측면의 요인이 없는 것은 아니다. 한국에서 벤처열풍의 원인이기도한 실리콘 벨리에서의 성공이 그 대표적인 예이지만 미국에서 실물경제의 성공은 흔히 알려져 있듯이 실리콘 밸리의 성공에서 비롯된 것이 아니다. 실리콘 벨리의 고숙련지식 노동자 중심의 정보(IT)산업이 전 산업에 차지하는 비중은 작을 뿐아니라 이들 산업의 성장은 이미 불황기였던 1980년대부터 지속된 것이었고 호황기인 1990년대 들어서서는 오히려 성장률이 둔화되고 있기 때문에 1990년대 미국경제의 전반적 경제성과를 설명할 수 없다.

) 금융자본의 문제와 신자유주의의 문제는 이 글의 범위를 이상의 것이므로 취급하지 않겠다.

그렇다면 미국의 실물경제 부분에서의 장기호황의 원인을 과연 어디서 찾을 수 있는가? 미국의 경우 이미 1980년대부터 산업자본에서 금융자본으로 이동되는 과정에서 기업에서의 권력이 경영자에서 주주로 넘어가게 되었다. 이 과정에서 금융자본은 주가극대화, 자본의 수익성 극대화를 위해 지난 포드주의 하에서 경영자와 노동자사이의 노사간 계급타협으로 형성되었던 다양한 노동보호 장치들을 파괴함으로써 테일러주의 노동통제 효율을 강화시켰고 노동생산성을 증가시켰다. 그 결과 일본의 노동자들이 1인당 연평균 노동시간은 1980년 2121시간에서 1997년 1889시간으로 11% 줄었는데 반해, 미국은 1980년 1883시간에서 1997년 1966시간으로 4%늘어나 미국이 일본보다 더 장시간 노동하는 것으로 역전되었다. 미국은 영국(1731시간), 프랑스(1656시간), 독일(1560시간) 등 주요 선진국들 중 가장 장시간 노동을 하는 국가가 된 것이다. 그러므로 미국경제의 노동생산성 증가와 높은 경제성과는 혁신투자에 기반한 첨단기술의 개발로 특별잉여가치의 증대에 기인하는 것이라고 보기 힘들며 노동강도의 강화와 노동시간 증대를 통한 절대적 잉여가치의 증대에 기인하는 바가 큰 것이다.

) 조영철(국회 입법조사 분석실 연구관), □앵글로아메리칸 모델과 라인모델의 기업 지배구조□

요약하면 미국의 경제 호황이 미국 산업 전반에 걸쳐 경제성과가 높아지는 것으로 나타나는 것은 금융자본의 우위를 통해 포드주의 노동자들의 기득권이 파괴되고 노동시장이 유연화되면서 노동시장의 규율이 강화됨으로써 규율실업에 근거한 테일러 주의 노동통제체제가 강화될 수 있었기 때문인 것이다.

) 한국에서 IMF이후에 노동시간이 길어지는 경향이 있다. 벤처와 관련하여 이야기한다면 최근 주장하는 잘 나가는 벤처회사인 비트 컴퓨터 사장은 한겨레신문 2000년 4월 24일자 신문에서 □여가시간은 자신의 열정과 꿈이 멈춰 있는 시간이며 시장의 기회는 사라지고 경쟁기업은 자신을 추월하고 있는 시간으로 간주한다□ 고했다. 즉 벤처는 고숙련 기술자들의 자유로운 이데올로기를 바탕으로 하여 생산직의 노동강도 강화이데올로기를 생산해내는 원천인 것이다.

● 벤처기업의 목적은 기술중심인가 투기중심인가?

벤처 열풍은 실질적인 생산성의 보장 없이 단기 차익을 따라 옮겨 다니는 투기적인 주식 시장의 번창을 통해 경제 위기를 극복하고 독점을 강화하는 신자유주의적인 경제 정책에 기인한바 크다. 이러한 투기성은 벤처기업을 운영하는 사람들의 태도에서 잘 나타난다. 예를 들어보자.

) 박영균, □벤처열풍의 진실은 무엇인가□, 노동자의 힘 기관지[4호]

인터넷 관련 벤처업체의 홍보를 대항하는 A사 김모(33)씨는 최근 한 벤처기업 사장한테서 황당한 부탁을 받았다. 그 사장은 □100억원을 벌면 업계를 떠날 생각□이라며 □홍보만 제대로 하면 목돈을 벌 수 있으니 확실하게 한번 띄워달라□는 것이었다. 컨설턴트 장모(30)씨는 □최근 인터넷 관련 D사 관계자가 찾아와 작년 말에 100억원을 모았는데 회사 운영은 10억원만 있으면 충분하니 나머지 90억원을 투자할 곳을 찾아달라고 부탁하더라□고 말했다고 한다.

) 조선일보 2000년 3월 14일

이러한 어처구니없는 사기 벤처기업들의 출현은 한국만의 특징으로 치부할 수도 있으나 소위 '모험' 기업은 모험이 큰 만큼 소수가 얻는 것도 많다는 특성을 기본으로 하기 때문에 즉,  □대박□과 □피박□을 선택해야하는 근본적으로 투기적 성격을 내포하고 있다. 더 근본적으로는 디지털 상품의 본성에도 그 사기성을 찾을 수 있다. 일반적으로 디지털 경제는 수확 체증의 법칙을 따른다. 대표적으로 컴퓨터 소프트웨어 부문의 경우 이 부분에 해당되는데 소프트웨어의 경우 최초로 고안·생산할 때는 엄청난 비용이 들지만 이 소프트웨어를 일단 발명만 하면 이를 추가 생산하는 비용은 급격히 떨어진다. 따라서 아주 적은 비용으로도 이 상품을 대량생산할 수 있다는 것이다. 그러나 다시 생각해 보면, 재생산 비용이 없는 상품을 재생산 비용이 있는 것처럼 가격을 책정한다는 뜻으로 상품의 가격이 과도 평가되었다는 뜻이 된다. 이것이 벤처기술 성공시 □대박□의 본질인 것이다.

) 그러나 모험기업의 긍정성 자체를 부정하지는 않는다. 모험기업이 진정으로 의미가 있으려면, 소수기업이 철저한 계획을 바탕으로 장기적 투자가 있어야 의미가 있는 것이다. 그러나 현실은 그렇지 못하기 때문에 그 긍정성은 사장된다.

) 모든 생산요소를 일정한 비율로 증가시켜 생산량이 그 비율 이상으로 증가하면 규모에 대하여 수확체증(increasing returns to scale)이라고 하고, 각 생산요소의 증가율과 생산량의 증가율이 같은 경우에는 규모에 대한 수확불변(constant returns to scale) 이라 하며, 생산요소의 증가율이 생산량의 증가율을 상회하면 규모에 대한 수확체감(decreasing returns to scale) 이라 한다.

) 이렇게 평가되기 위해서는 지적재산권 강화라는 법적 강제장치를 통해 이루어진다. 1980년대부터 본격적으로 미국에서 지적재산권에 관해 연구가 되었고 마이크로 소프트 발전과 거의 유사하게 발전했음은 시사하는 바가 있다.

벤처에서의 투기성은 벤처에서 활발하게 진행되는 M&A열풍에서도 확인할 수 있다. 벤처에서 M&A는 합병이 기술의 시너지 효과 때문인 것으로 알려진 것은 사실과 다르다. 최근 새롬 기술이 네이버를 합병하려 할 때 □최강의 검색 서비스가 글로벌 비즈니스 모델인 다이얼패드가 시너지 효과를 발휘□했기 때문에 합병한다고 했지만 코스닥시장이 침체되자마자 바로 무산 발표로 이어졌다. 이러한 점은 현재 벤처기업의 목적이 신기술 개발을 통한 이윤 창출이라기 보다는 투기적 주식에 크게 의존하고 있음을 의미한다. 이러한 벤처에서는 더 이상 기술개발을 기대하기 어렵다.

만약 벤처기업이 투기적이지 않고 첨단 기술을 착실히 발전시키기 위해서는 다음과 같은 조건을 만족해야 한다. 첫째 시스템 내용은 고수준의 기초 연구실적이 축적되어 있는 대학이 있고, 둘째 이 대학들이 오랜 시일 체계적으로 축적해온 연구/개발경험 및 이를 바탕으로 하는 전문화된 기업들이 존재하며, 셋째 정부/지방단체의 적극적인 제도적. 재정적 지원이 가능하고 넷째 모든 것을 뭉쳐 효율성을 추구하는 정치 사회적 분위기가 조성되어야 한다. 그러나 이러한 기반 역시 지방 정부의 장기적 지원이 가능했고, 경영자본가와 전문 기술조직이 구상기능의 혁신을 주도한 과거 케인즈주의 체제에서 오히려 적합한 모델이지, 지금처럼 금융자본 권력이 강화되고 있고 투기자본의 주도하고 있는 상황에서는 오히려 적합하지 않다. 미국에서도 1980년대 벤처붐이 일어났다가 1990년대부터 감소하고 있는 추세는 이러한 사실을 뒷받침해 주고 있다. 즉, 단기 투기 자본이 만연한 지금과 같은 시스템에는 기술력으로 성공하기 힘들다는 뜻이 된다.

) 박성조, 베를린 자유대학교수 문화일보 2000 1월 31일

● 한국 벤처는 원천 기술은 있는가?

벤처의 성공을 가늠하기 위해서 원천기술이 있는지 여부를 보통 따진다. 그렇다면 한국의 벤처는 그 열풍만큼이나 원천기술을 가지고 있을까?

인터넷에서 팩스 전자우편 음성전화를 주고받을 수 있는 통합메시징서비스(UMS)기술의 경우 한 벤처회사가 미국업체와 공동 개발했다고 했으나 홈페이지를 만든 것이 전부였고, 새롬기술이 다이얼패드 서비스를 시작하면서 소개한 인터넷 기반 음성전화(VolP)기술 역시 국내기술은 홈페이지 구축기술이나 이 서비스를 지원하는 소프트웨어 기술뿐이었고, 새롬에서 독자 개발했다는 기술(Split-323)도 외국 장비를 들여다가 소프트웨어적으로 음성처리를 부드럽게 하고, 쌍방향 자바스크립트를 이용해 홈페이지를 꾸민 정도라고 한다. 그나마 외국에 제대로 제품을 수출하는 업체라고 해봐야 홈페이지 저작도구 나모웹에디터를 생산하는 나모인터넥티브 정도 수준이다.

반도체 분야도 예외는 아니다. 지난해 세계 반도체 시장은 거래 금액으로 비메모리 반도체가 79%를 차지했고 메모리 반도체는 21%였다. 한국의 경우 비메모리 제품 생산이 18%, 메모리 82%로 실속이 없다. 국내 ASIC시장의 국내 업체의 점유율은 1-2%정도 4조원 이상으로 추정되는 국내 ASIC시장을 고스란히 외국업체에 내주고 있다.

) 한겨레신문 2000년 4월 20일

비대칭 디지털가입자회선(ADSL) 모뎀의 경우 자체 기술로 모뎀을 생산한 업체는 삼성과 현대전자와 1-2개의 벤처뿐이고 그나마 핵심부품은 외국에서 공급받아 제작하고 나머지는 외국회사인 아이텍스에서 부품을 받아 사용하고 있다.  하나로 통신, 한국통신 등 ADSL 서비스 업체가 가입자에게 공급하는 모뎀장비는 알카텔, 로슨트테크놀로지, 쓰리콤 등 외국업체들이 거의 독점하고 있다.

잘 나가는 CDMA단말기 시장도 마찬가지다. CDMA단말기 시장의 90%이상을 석권하고 있지만 가장 핵심 칩인 MSM은 미국 퀄컴에 전량수입하고 퀄컴에 지급한 특허관련 로얄티만해도 3억 5천만 달러에 이른다. 또 접속장치(RF), 주파수 조율장치(SAW FILTER), 배터리는 거의 전부 일본업체에서 수입하고 있다. 단말기 한 대에 들어가는 부품 10개중 7개가 외국 제품이다. 이들 수입부품이 전체 제조원가에 차지하는 비중은 85%에 이른다. 이동전화 기지국의 국산화율도 45%에 불과하다. 이렇듯 원천기술은 부족하고 그리고 대부분의 원천기술은 장기적 연구투자로써 가능한 것이지 지금처럼 단기적 투기자본으로써는 도저히 불가능한 것이다.

) 한겨레신문 2000년 4월 19일

● 한국 벤처? 결국은 하청 계열화 아닌가!

한국의 대기업들은 돈 되는 일이라면 새우젓도 담그는 기업이다. 벤처열풍 속에서 그들의 속성이 바뀐다는 것은 역시 현실을 무시한 논리일 뿐이다. 자 현실에서 벤처가 하청계열화하고 있는 방법들을 몇 가지 살펴보자.

그 첫 번째 방법으로 고전적 방법이다. 국내 소프트웨어 시장의 80%는 회계처리 소프트웨어 등 기업 정보시스템을 구축해 주는 대기업 계열의 시스템 통합(SI)업체가 장악하고 있다. 대기업들은 독립 법인화한 시스템 통합 계열사들에게 그룹의 기업솔루션을 독점적으로 몰아주는 식으로 외형을 키워왔다. 기술력이 있는 중소업체들이 솔루션을 개발해 입찰을 시도하면 곧바로 외국에서 비슷한 제품을 들여와 낮은 가격으로 응찰하는 일이 일반화돼 있다. 그러다 보니 정부나 대형기관의 입찰은 대부분 이들 대기업들의 나눠 먹기식으로 운영된다. 사업권을 따낸 뒤 다시 거래를 하는 중소업체에 하청을 준다. 반도체의 경우에서도 예외는 없다. ASIC설계회사협회 회장을 맡고 있는 아라리온(주) 정자춘 사장은 □어렵게 칩을 개발해도 대기업들이 써주지 않는다□며 많은 업체들은 수익전망이 없는 선도기술 개발을 포기하고 하청 받는 물건만 납품하는 단순제조업체로 전락하고 있다□라고 주장한다.

또 다른 방법은 시작부터 하청 계열화하는 방법인데, '사내 벤처'를 두는 방법이다.  대기업에서 사내 벤처를 추진하는 이유는 대기업 내에서는 □뜨거운 감자□ 기술이 존재하기 때문이다. 미래에 이용될지도 모르는 기술에 대해 적극적으로 투자하자니 비용이 많이 들고 위험부담이 있게 마련이다. 사내 벤처제도는 이러한 기술 개발에 있어서 자발적으로 노동강도 강화를 강제하며 비용 또한 줄일 수 있고 혹 기술이 필요 없게 되었을 때 노동자를 자동 태출시키면 되기 때문에 자본의 입장에서는 매우 좋은 제도인 것이다.

) 삼성SDS가 4월달중 사내벤처 6개를 출범시키고 연내에 총 20여개의 사내벤처를 독립, 분사시키는 등 올해 안으로 사내.외 벤처기업에 총 500억원을 투자키로 했다. 한국통신 데이콤 삼성SDS등 정보통신업체에서 시작된 사내벤처는 요즘 제조업체로 급속히 확산되고 있고, 한솔 코오롱 등도 역시 사내벤처 도입을 추진하고 있다.

세 번째 방법은 미리부터 벤처들을 대기업 안으로 자발적으로 조직하는 방법이다. 최근 삼성은 삼성에서 퇴사하여 생긴 벤처들을 한 묶음으로 하기 위해 아예 `SRVEP'(Samsung Reverse Venture Exodus Program)'라는 프로젝트를 수립하였고, 5월초가 되면 삼성SDS, 유니텔, 삼성전자 출신의 벤처 커뮤니티로 출범시킨다고 한다고 한다. 즉, 자발적으로 하청계열화를 추진하고 있는 것이다.

) 한겨레신문 4월 25일

마지막으로 대기업에 퇴사하여 경쟁기술로 벤처를 차리는 경우 영업비밀 등의 법적 강제력을 동원하여 벤처를 제거해 버리는 방법을 취한다. 삼성전자는 최근 □벤처행을 결정한 직원들이 재직 중 취득한 영업비밀을 경쟁업체에 누설할 가능성이 크다□며 1년여 동안 순차적으로 회사를 옮긴 저 직원 5명에 대해 벤처기업 A사와 A사 계열사로 취업을 금지하는 □전업금지 가처분 신청□을 수원지법에 제출하였고 삼성은 이미 그 이전에서 삼성에서 퇴사하여 벤처를 만든 회사를 산업 스파이 혐의로 안기부와 결탁하여 한 작은 벤처를 망하게 한 경험이 있다.

●결국 벤처열풍은? - 결론을 대신하며

지금까지 벤처와 디지털 기술로는 투기성 금융 자본의 우위 속에서 생산력을 증가시키는 데는 한계가 있고 오히려 사기성, 투기성 기업들의 출현만을 부추길 뿐임 확인하였다. 또한 디지털 경제는 생산적이지도 않으며, 오히려 벤처와 같은 소규모 기업을 확산시키기보다는 기업의 독점화를 가속시키고 있음을 확인하였다. 특히 한국에서는 원천 기술의 부제와 함께, 대기업의 횡포속에서 벤처열풍의 허구성을 확실하게 드러내고 있어, 그 본질을 더욱 정확하게 볼 수 있다.

이러한 사실을 종합해 볼 때 벤처 열풍속에서 자본은 금융자본이 산업자본을 제치고 새로운 자본의 승자의 위치에 오름에 따라 다시 총노동과의 한판 싸움을 벌이고 있는 상황에서 노동을 신자유주의적으로 재편하기 위해 다양한 이데올로기를 생산하고 있는 것이다.

흔히 벤처 문화를 디지털 문화라고 한다. 디지털이라 함은 그 신호 체계를 단순하게 이분법적으로 □0□과 □1□로 전송한다는 뜻이 된다. 즉, 벤처 문화는 이분법적인 문화라는 뜻이다. 반노동자적 성과급제 확산, 노동시간 연장, 노동강도의 강화, 노동의 유연화 등 모든 노동의 악의 근원의 이데올로기를 제공하고 있다. 모든 노동자 투쟁은 □악□한 것으로 모든 자본적인 것은 □선□한 것으로 심지어 투기적 놀음까지 □선□한 것, □생산적인 것□으로 보이게 하는 아주 지독한 이분법적인 문화를 유포하고 있는 것이다. 이것을 추악한 □벤처 이데올로기'라 칭할 수 있을 것이다. 이제 벤처가 더 이상 우리의 희망이 되어서는 안될 것이다. 마지막으로 벤처 사장의 부인의 말을 인용하면서 결론을 대신하고자 한다.

) 한겨레신문 2000년 4월 6일

□얼마 전에는 보약을 해줬는데, 얼마나 지쳤는지 그것도 효과가 없더라고요. 혹시나 남편 사업이 잘못될지 불안하지는 않냐고요? 그래선지 요즘에는 신문에서 텔레비전에서 벤처 기사가 나오면 유심히 보게 돼요. 거품이다, 과열이다 하는 말이 나오면 갑자기 불안한 생각이 들곤 해요. 사람들이 벤처, 벤처 하지만 그게 말처럼 쉬운 게 아니에요. 말 그대로 모험 아니겠어요? 남편을 믿지만, 혹시라도 잘못되면 어쩌나 하는 생각이 떠나지 않아요. 젊은 남편들 중에는 벤처하고 싶은 사람이 많을 거예요. 사업도, 일도 중요하지만 자신의 처지를 잘 살펴보고 결심하라고 하고 싶네요. 가정과 건강을 잃게 될지도 모르니까. 그게 더 중요한 것 아닙니까? 저 역시 남편이 지금 와서 벤처를 새로 만들겠다고 하면 찬성하기 힘들거예요. 그 긴 불안의 시간들을 어떻게 다시 견디겠어요?□